Better

Projekti

Večinoma zanimivi.

Tehnologije

+

Ekipa (strokovno znanje in medčloveški odnosi)

Na splošno so ljudje zelo prijazni in prijetni, ter določeni posamezniki z ogromno znanja in talenta.

Osebni razvoj

OK

Fleksibilnost

OK

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

OK

Delovno vzdušje

Precej slabo.

Vodstvo

Vodstvo je daleč največja slabost podjetja. Pogosto deluje razdrobljeno, saj oddelki delajo vsak zase, v silosih, med njimi pa je zelo malo prave komunikacije. V različnih oddelkih je tudi precej dominantnih posameznikov z velikim egom, kar po nepotrebnem otežuje sodelovanje in uvajanje sprememb. Transparentnost je slaba. Zaposleni imajo pogosto zelo omejen vpogled v delo drugih oddelkov, tekoče projekte in širše prednostne naloge podjetja. Za pomembne informacije pogosto izveš povsem po naključju, čeprav se pozneje izkaže, da bi jih moral že poznati. Šibka točka je tudi uvajanje novih zaposlenih. Proces ni posebej strukturiran, zato se od novih sodelavcev pogosto pričakuje, da se sami znajdejo v sistemih, procesih, projektih in svojih zadolžitvah. Pri tem nimajo jasnih mejnikov niti dobro opredeljenega cilja, po katerem bi lahko presodili, ali je bilo uvajanje uspešno. Stanje bi lahko precej izboljšali z boljšo dokumentacijo, koristnejšimi mesečnimi sestanki celotnega podjetja in rednimi samodejnimi obvestili v skupnih komunikacijskih kanalih (Teams). Tako bi imeli zaposleni vsaj osnovni pregled nad dogajanjem v organizaciji. Pri nekaterih vlogah je opazno tudi pomanjkanje odgovornosti za delo in rezultate. Pristojnosti niso vedno jasno določene. V praksi se zato dogaja, da nekateri veliko časa porabijo za delo, ki ne prinese skoraj nobenega oprijemljivega učinka, ne da bi kdo to resneje preveril ali zahteval pojasnilo. Tako nastaja precej neenako okolje: nekateri zaposleni nosijo veliko odgovornosti in morajo dosegati konkretne rezultate, drugi pa skoraj ne odgovarjajo za dejanski učinek svojega dela. Nekateri vodje se v organizaciji uspešno znajdejo, zlasti na višjih položajih, kjer imajo dovolj vpliva, da lahko stvari premaknejo naprej (pa še to včasih vidno težko, ker vodstvo turi svoje). Za številne zaposlene pa organizacijska struktura in kultura vodenja povzročata nepotrebne ovire. Najprej vzpostavite jasno odgovornost na ravni vodstva in posameznih delovnih mest. Naloge, pričakovanja in merljivi rezultati morajo biti veliko bolj jasno določeni. Ljudje naj odgovarjajo za vrednost in učinek svojega dela, ne zgolj za to, da so ves čas zaposleni. V podjetju je veliko sposobnih ljudi, vendar jim mora vodstvo zagotoviti strukturo, odgovornost, komunikacijo in usmeritev, ki jih potrebujejo za učinkovito in koristno delo. Talentirani ljudje odhajajo na dnevni ravni, kar je popoln odraz tega, kar se dogaja. Ne vem kako mislite nadaljevati na tak način.

Projekti

Tehnologije

Ekipa (strokovno znanje in medčloveški odnosi)

Odvisno od ekipe, so dobri ljudje med sodelavci, ki pa mnogokrat tudi hitro gredo drugam

Osebni razvoj

Fleksibilnost

Kot si narediš

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Delovno vzdušje

Ponovno odvisno od ekipe, generalno precej slabo

Vodstvo

Od HR do leaderjev, obup